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    資訊中心

    資訊中心——管理動態(tài)

    8月份5S管理推行計劃

    時間:2010年10月30日

    序號

     周  次

    項   目

    第一周

    第二周

    第三周

    第四周

    責(zé)任部門

    說  明

    1

    全面檢查,徹底進行大掃除

     

     

     

     

    各部門

    1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進行歸類。

    2、推行要領(lǐng):

    (1)馬上要用的,暫時不用的,先把它區(qū)分開;

    (2)將必需品的適量降到最低的程度;

    (3)對可有可無的物品,堅決處理。

    3、推行步驟:

    (1)現(xiàn)場檢查;

    (2)區(qū)分必需和非必需品;

    (3)清理非必需品;

    (4)非必需品的處理;

    (5)每天循環(huán)整理。

    2

    對“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進行放置

     

     

     

     

    各部門

    3

    處理“不要”物品

     

     

     

     

    各部門

    按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對“不要”物品進行登記造冊,并按物品的類別提請相關(guān)責(zé)任部門進行鑒定,履行審批程序,予以處理

    4

    檢查評比

     

     

     

     

    推行小組

    按照《檢查評比表》的要求,對整理階段逐項進行檢查、打分

    5

    巡回診斷、跟蹤檢查

     

     

     

     

    推行小組

    進行現(xiàn)場檢查,對存在的問題進行匯總,并督促整改

    6

    選定樣板區(qū),進行綜合治理

     

     

     

     

    推行小組

    責(zé)任部門

    按照難易程度適中的原則,擬選運行班組、檢修班組、綜合部門各一個

    7

    對樣板區(qū)進行定點攝影

     

     

     

     

    推行小組

    站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機(或攝像機)將改善前的情況拍攝下來