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資訊中心——管理動態(tài)
本月目標(biāo)：1、生產(chǎn)部門：生產(chǎn)現(xiàn)場、部門倉庫、檢修間整理完畢；
2、職能部門：部門倉庫、資料室整理完畢；
3、控股單位：本單位所轄區(qū)域整理完畢；
4、各單位對檢查中存在的問題進(jìn)行全面整改。
序號 | 周 次 項 目 | 第一周 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | 責(zé)任部門 | 說 明 |
1 | 全面檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、部門倉庫、檢修間、資料室進(jìn)行徹底整理 |
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| 各部門 | 1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進(jìn)行歸類。 2、推行要領(lǐng)： （1）馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)分開； （2）將必需品的適量降到最低的程度； （3）對可有可無的物品，堅決處理。 3、推行步驟： （1）現(xiàn)場檢查； （2）區(qū)分必需和非必需品； （3）清理非必需品； （4）非必需品的處理； （5）每天循環(huán)整理。 |
2 | 對“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進(jìn)行放置 |
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| 各部門 | |
3 | 處理“不要”物品 |
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| 各部門 | 按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定，對“不要”物品進(jìn)行登記造冊，并按物品的類別提請相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行鑒定，履行審批程序，予以處理 |
4 | 檢查評比 |
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| 推行小組 | 按照《檢查評比表》的要求，對整理階段逐項進(jìn)行檢查、打分 |
5 | 巡回診斷、跟蹤檢查 |
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| 推行小組 | 進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對存在的問題進(jìn)行匯總，并督促整改 |
